1.

Durante uma recessão, a regra número um é agir como um sobrevivente. Foque-se na estratégia para escapar aos cortes e no que deve mudar na sua rotina

2.

Por outras palavras, “foque-se na solução, mas não ignore a amplitude do problema”. Mesmo sendo um trabalhador exemplar e produtivo, há uma possibilidade de ser apanhado nas teias da recessão. Defina uma estratégia para assegurar o seu emprego, mas não deixe de preparar um plano B para o caso de precisar.

3.

Sim, não é fácil manter o sorriso na cara quando o cenário que se antecipa é o de perder o emprego. Mas as investigadoras sinalizam que “perfis mais otimistas tendem a controlar melhor as coisas” e a serem vistos como parte da solução e não do problema. Evite ser o colega que está sempre a relembrar à equipa a vulnerabilidade do seu emprego.

4.

Os tempos de incerteza são também difíceis para quem lidera. Despedir é das coisas piores para qualquer gestor. Se a equipa for envolvida no processo de reestruturação, foque-se em dar soluções alternativas para manter postos de trabalho e motive os seus colegas a unirem-se em torno do mesmo propósito.